ПРОЗРАЧНЫЕ ФИНАНСЫ и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Программа посвящена финансам для руководителей и нефинансовых менеджеров…
В течение практикума, участникам будет предоставлена только практика: как управлять
финансами, если вы не финансист, как строить бюджеты, какие показатели измерять, почему
они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как
создать управленческий учет в компании;
В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и
сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
- а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC;
ЧТО ВАМ ДАСТ УЧАСТИЕ В ПРАКТИКУМЕ? РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
1. ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее
мир финансов и бюджетов для непосвященных.
ЧТО ВАМ ДАСТ УЧАСТИЕ В ПРАКТИКУМЕ? РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
2. Вы получите все финансовые инструменты, необходимые для принятия эффективных и
экономически обоснованных управленческих решений.
3. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора
навыков, которыми должен обладать каждый менеджер;
4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и
с помощью чего;
5. Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в
карман;
6. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её
исправить;
7. И наконец, освоите 3 стратегии управления прибылью;
8. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?
9. Когда можно брать Кредиты, а когда нет?
10. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей
любой Компании;
11. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
12. Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия
обоснованных управленческих решений?
13. Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?
Регистрация, подробная информация и групповые скидки по телефону:
+38 044 237-90-05/233-46-69
Узнайте подробнее прямо сейчас >>
Торопитесь, количество мест ограничено!
Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки NBC
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку
для отписки.
Отписаться от рассылки sacha.derewich(a)mail.ru
Show replies by date