销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理-支泰赫

支泰赫 ludvpfbf at czhurzwco.net
Sat Jun 15 17:05:09 UTC 2013


我从不谈论我的憾事,因为那已经发生,已经成为历史事实,你已无法补救与挽回。美国有一句谚语说:驾车前行时,永远要向前方看,不要盯着后视镜。

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”, 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉
,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与
设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相
关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划
与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图 ,从拉动计划价
值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

详-情 -请-查-阅-附-件!
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