ПРОЗРАЧНЫЕ ФИНАНСЫ и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Программа посвящена финансам для
руководителей и нефинансовых менеджеров…
В течение практикума, участникам будет
предоставлена только практика: как управлять финансами, если
вы не финансист, как строить бюджеты, какие показатели
измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать,
какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать
управленческий учет в компании;
В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО
ПРАКТИКУМА!
В том, что его участники смогут, получить
практический материал, а именно: - ФИНАНСОВУЮ
МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки
ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и
декомпозиции финансовых целей - УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в
Word) - а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию
и BSC;
Что вам даст участие в практикуме?
РЕЗУЛЬТАТ программы: 1. ГЛАВНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное
разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для
непосвященных.
А также: 2. Вы
получите все финансовые инструменты, необходимые для принятия
эффективных и экономически обоснованных управленческих
решений.
3. Вам буде простым языком все
разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора
навыков, которыми должен обладать каждый менеджер;
4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники
могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с
помощью чего;
5. Осознаете, где Вы выбрасываете
на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в
карман;
6. Узнаете, об ошибках, которые
лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её
исправить;
7. И наконец, освоите 3 стратегии
управления прибылью;
8. Поймете, почему складские
запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?
9. Когда можно брать Кредиты, а
когда нет?
10. За день вы научитесь понимать
своего финансиста и сводки экономических показателей любой
Компании;
11. Как читать и понимать
финансовую отчетность предприятия?
12. Как использовать данные
финансовой и управленческой отчетности для принятия
обоснованных управленческих решений?
13. Какие существуют направления
оптимизации затрат в кризис?
ПРОГРАММА
ТРЕНИНГА:
ЧАСТЬ 1. ФИНАНСЫ ПРЕДЕЛЬНО
ПРОСТО МОДУЛЬ 1. Самое главное о
управлении финансами - Азбука финансов: Вышел
менеджер из тумана; - Вся правда о финансах. От чего гибнут
компании; - Эти важные мелочи в управлении финансами; -
Где деньги? Почему прибыль есть, а денег нет? - Моменты
истины в финансах - Одержимость деньгами.. -
Деньги…деньги…и еще раз деньги - Что вам хочет сказать ваша
рентабельность… - Менеджер, ориентированный на
показатели - Увидеть возможности…. - Озарение в
управлении деньгами;
МОДУЛЬ 2. Бизнес: цифра за цифрой. Ключевые
цифры вашего бизнеса - Наши деньги тают…как
контролировать финансы в новой эконмической реальности; - О
продажах… по моему, мы их теряем… - Серьезные разговоры об
эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?» - Что нам
хочет сказать прибыль…но мы не слышим; - Говори на языке
цифр. Арифметика прибыли. - Цифры на крючке: Принципы
ведущих CFO в управлении финансами; - Самая суть бизнеса:
Приоритеты и самое важное в управлении финансами; - Самый
важный показатель бизнеса. Главное внимание – главным
показателям; - Как измеряется финансовый успех компании,
как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных
KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из
виду - Формула прибыли: ROE - сердце финансового
управления; - Продвинутые инструменты: Модель «Логолекс» -
7 уровней прибыли; - 3 рычага управления результатами
бизнеса - 3 стратегии увеличения прибыли - 2 стратегии
повышения отдачи от активов - 1 стратегия управления
заемным капиталом - Что важнее объем продаж или прибыль.
Почему компании так одержимы объемом продаж - В каких
случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит
отказаться - Как рассчитать стоимость бизнеса -
Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI,
ROA - Стандарты операционной эффективности;
МОДУЛЬ 3. О ЧЕМ РАССКАЗЫВАЮТ ФИНАНСОВЫЕ
ОТЧЕТЫ: какие показатели нельзя упускать из
виду, читать финансовые отчеты как книгу; - Почему важны
все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет
Баланса? - Баланс: структура баланса, основные показатели,
зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это
выгодно - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета,
основные показатели: Рентабельность продаж (ROS,
EBITDA);Операционные затраты, затраты на персонал…. - Отчет
о движении денежных средств: структура отчета, основные
показатели УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ - Какова
основная цель управленческого учета; - Отличия
управленческого учета от бухгалтерского; - Как совместить
бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и
нужно ли это делать; - Какая информация должна быть в
управленческом учете, требования к ней - Учетная политика:
что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
ЧАСТЬ 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНО МОДУЛЬ 1. Прогнозирование результатов
деятельности компании за 10 минут. Модуль
рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
БИЗНЕСА в Excel, созданной тренерами. - Экономика вашего
бизнеса; - Ваш бизнес в цифрах: О чем говорят ваши
цифры - О каких секретах работы неохотно рассказывают
финансовые директора: Золотое правило бизнеса; - Формируем
цели. Управляем будущим компании: Где вы будете через
год… - Бюджет: Говорит Директор; - В этом году наша
прибыль…. - Директивы: Заставь менеджеров выйти из зоны
комфорта; - Представьте себе… рекордная прибыль; - И
…..миллионов …на дивиденды….в этом году; - Как управлять
результатами деятельности компании с помощью финансовых
показателей; - Арифметика продаж. Как прогнозировать
продажи. - Какова будет потребность в финансировании объема
продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская
задолженность, деньги) - Арифметика затрат. Как
прогнозировать расходы; - Арифметика прибыли. - Какой
оборотный капитал потребуется; - Как спланировать денежный
поток, потребность во внешнем финансировании; - А так же:
как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты
труда - планирование источников финансирования компании:
собственные и привлеченные.
МОДУЛЬ 2. Техники формирования бюджетов
компании подразделений Модуль рассматривается на
практическом примере, в котором представлены все
нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с
готовыми формулами. Бюджетная структура компании и
финансовые бюджеты компании - Бюджет доходов и расходов
(прибылей и убытков) по статьям и по элементам - Бюджет
движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они
формируются
Функциональные бюджеты - Бюджет
продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской
задолженности - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных
остатков, Бюджет себестоимости реализации - Бюджет закупок
по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат
поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности -
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу,
Бюджет обязательств по выплатам персоналу - Бюджет налогов
на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет
обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда
топ-менеджеров, Бюджет выплат - Бюджет командировочных
расходов - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности,
Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по
ЦФО - Основные показатели подразделений. За что
они должны отвечать. Как установить директивы
подразделениям - Бюджеты доходообразующих подразделений:
Бюджет отдела продаж, службы маркетинга - Бюджеты сервисных
подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной
службы, административно-хозяйственной службы, финансовой
службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала,
управления
Семинар
состоится 16 июля.
Стоимость
участия: 2200.00
грн. - за одного участника. Для второго и
третьего участника скидки 5% и 7%
соответственно
Ближайшие семинары и
тренинги в Киеве
|