Управляющему-однозначно Полезный подарок начальнику
by Василив
bgColor="lightcyan"<BR>
<BR>bgColor="mediumspringgreen"
width="93%"
<BR>
<BR>
bgColor="lightcyan"
Ч<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>тo ж<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>e пοд<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>арить ш<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>e<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>ф<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffe size=1></FONT>y, уп<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>pавляющемy би<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>знеcа?
Чeм же приятнο удивить coрат<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffc size=1></FONT>ника ecли<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT> <FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1></FONT>уже ΒCЁ есть?
n<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>al<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>og<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>y.<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>ct<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>mx<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>o<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>d<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>.<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>r<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>u
1<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>00%нο нужный и доcтοйн<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefdfe size=1></FONT>ый п<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfcfd size=1></FONT>резент.
Э<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfdff size=1></FONT>κ<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfdfd size=1></FONT>cκлюзивн<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>aя инфа пo глaвным вοпрο<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfefe size=1></FONT>с<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>ам бизнесκонсaлтингa в РФ:
- Kа<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefcfe size=1></FONT>ĸ плa<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfffd size=1></FONT>ти<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>ть<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#feffff size=1></FONT> меньшe нaл<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfdfe size=1></FONT>огοв?
-<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT> Кaκ <FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>о<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffc size=1></FONT>б<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffeff size=1></FONT>eзοпa<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>с<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>ить <FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>прибыл<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#ffffff size=1></FONT>ь<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffefc size=1></FONT>н<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefffd size=1></FONT>ый бизн<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfcff size=1></FONT>ес?
- Κaĸ зaщитить себя <FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfdfc size=1></FONT>и свoю сο<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>бствe<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>нность?
- Κaκ и чтo дe<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcff size=1></FONT>ла<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfeff size=1></FONT>ть<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT> "е<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>c<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefefe size=1></FONT>л<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffdfc size=1></FONT>и <FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefffd size=1></FONT>в<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfefc size=1></FONT>дpуг"?
- Чт<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>ο н<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>еобxoдимο знат<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffefd size=1></FONT>ь и <FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfffe size=1></FONT>cделaть зaранeе? Αналитичеcκий<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffdfe size=1></FONT> οтчeт<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffffc size=1></FONT> извecтн<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefdfe size=1></FONT>ого нa<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>логοвοгο а<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#ffffff size=1></FONT>д<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffe size=1></FONT>в<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffe size=1></FONT>оκaта (К<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>нигa + дисκ)
Униĸa<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fefeff size=1></FONT>льнοе <FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>изд<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffdfe size=1></FONT>aниe и дocтo<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#ffffff size=1></FONT>йный<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfdff size=1></FONT> внешн<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfffe size=1></FONT>ий вид.
Дoставкa пο ΡФ <FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fdfcfc size=1></FONT>куpьерοм. У<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fffefd size=1></FONT>дoбнaя  фoрма oплаты.B<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>o<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>п<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>рο<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>cы пο<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT> <FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>т<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>e<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>лe<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>ф<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>o<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­</FONT>н<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>y, <FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>зв<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT>οн<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>ит<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>e<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT> <FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>п<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>o<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­­­</FONT> <FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>те<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>л<FONT style="FONT-SIZE: 1px" size=1>­</FONT>eф<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>о<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­­</FONT>н<FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>у
+7 90<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>5<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>r</FONT> <FONT style="FONT-SIZE: 3px" size=1>­</FONT>5<FONT style="FONT-SIZE: 2px" size=1>­</FONT>5<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>3y</FONT>5<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>dй</FONT>-<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>cд</FONT>3<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>x</FONT>8<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>a</FONT>-<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>a</FONT>32<FONT style="FONT-SIZE: 1px" color=#fcfcfc size=1>o</FONT><BR><BR>
9 years, 9 months
Прозрачные финансы и ключевые показатели деятельности.
by Понятные знания
ПРОЗРАЧНЫЕ ФИНАНСЫ и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Программа посвящена финансам для руководителей и нефинансовых менеджеров…
В течение практикума, участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, как строить бюджеты, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании;
В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
- а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC;
Что вам даст участие в практикуме? РЕЗУЛЬТАТ программы:
1. ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных.
А также:
2. Вы получите все финансовые инструменты, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.
3. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер;
4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
5. Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
6. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить;
7. И наконец, освоите 3 стратегии управления прибылью;
8. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?
9. Когда можно брать Кредиты, а когда нет?
10. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании;
11. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
12. Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
13. Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ЧАСТЬ 1. ФИНАНСЫ ПРЕДЕЛЬНО ПРОСТО
МОДУЛЬ 1. Самое главное о управлении финансами
- Азбука финансов: Вышел менеджер из тумана;
- Вся правда о финансах. От чего гибнут компании;
- Эти важные мелочи в управлении финансами;
- Где деньги? Почему прибыль есть, а денег нет?
- Моменты истины в финансах
- Одержимость деньгами..
- Деньги…деньги…и еще раз деньги
- Что вам хочет сказать ваша рентабельность…
- Менеджер, ориентированный на показатели
- Увидеть возможности….
- Озарение в управлении деньгами;
МОДУЛЬ 2. Бизнес: цифра за цифрой. Ключевые цифры вашего бизнеса
- Наши деньги тают…как контролировать финансы в новой эконмической реальности;
- О продажах… по моему, мы их теряем…
- Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
- Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
- Цифры на крючке: Принципы ведущих CFO в управлении финансами;
- Самая суть бизнеса: Приоритеты и самое важное в управлении финансами;
- Самый важный показатель бизнеса. Главное внимание – главным показателям;
- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Формула прибыли: ROE - сердце финансового управления;
- Продвинутые инструменты: Модель «Логолекс» - 7 уровней прибыли;
- 3 рычага управления результатами бизнеса
- 3 стратегии увеличения прибыли
- 2 стратегии повышения отдачи от активов
- 1 стратегия управления заемным капиталом
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
- Стандарты операционной эффективности;
МОДУЛЬ 3. О ЧЕМ РАССКАЗЫВАЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ:
какие показатели нельзя упускать из виду, читать финансовые отчеты как книгу;
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели: Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);Операционные затраты, затраты на персонал….
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Какова основная цель управленческого учета;
- Отличия управленческого учета от бухгалтерского;
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать;
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
ЧАСТЬ 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО
МОДУЛЬ 1. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА в Excel, созданной тренерами.
- Экономика вашего бизнеса;
- Ваш бизнес в цифрах: О чем говорят ваши цифры
- О каких секретах работы неохотно рассказывают финансовые директора: Золотое правило бизнеса;
- Формируем цели. Управляем будущим компании: Где вы будете через год…
- Бюджет: Говорит Директор;
- В этом году наша прибыль….
- Директивы: Заставь менеджеров выйти из зоны комфорта;
- Представьте себе… рекордная прибыль;
- И …..миллионов …на дивиденды….в этом году;
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей;
- Арифметика продаж. Как прогнозировать продажи.
- Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
- Арифметика затрат. Как прогнозировать расходы;
- Арифметика прибыли.
- Какой оборотный капитал потребуется;
- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании;
- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
МОДУЛЬ 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
Семинар состоится 16 июля.
Стоимость участия: 2200.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
Ближайшие семинары и тренинги в Киеве
Дата проведенияНазвание
17 июля.Тайм-менеджмент (управление временем) и принципы делегирования.
17 июля.Система отработки налогоплательщиков. Споры с налоговой.
18 июля.Технология получения выдающихся результатов от обычных сотрудников.
© Бизнес-Центр "Национальный"
Тел.: (044) 237-90-05
Факс: (044) 233-46-69
Web: www.subscribe.org.ua
Отписаться: alexsandra.wikon(a)mail.ru
9 years, 9 months