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Venez apprendre la meilleure démarche pour éliminer la résistance au changement et piloter sans stress vos équipes ou vos projets.

 

Quel est le point commun entre ces différentes activité

  • Motiver des équipes vers de nouvelles cibles en début d'année...
  • S'assurer que le nouveau CRM est réellement utilisé par les équipes commerciales...
  • Faire que les procédures de l'entreprise soient appliquées pour de bon...
  • Mettre en place une réorganisation au sein de vos équipes...

 

Tout ceci peut se heurter à la résistance au changement.

 

Or la résistance est le plus souvent provoquée par ceux là même qui sont censés conduire le changement.

 

Comment est ce possible ?

 

Simplement parce que conduire un changement s'apprend. Tout comme pour une recette de cuisine, cela s'apprend : il y a différentes choses à faire, dans un certain ordre sans quoi vous obtiendrez un gâchis monumental au lieu d'un plat parfaitement réussi.

 

Ne gâchez pas votre rentrée ! Venez apprendre comment manager efficacement un changement.

 

Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation 

Programme

 

I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
  • Comprendre le système cible
  • Évaluer les habitudes existantes
  • Lister et classifier les changements demandés
  • Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
  • Repérer les facteurs d’échec potentiels
 

II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges

  • Ce qui fait que vous serez écouté
  • Fédérer malgré les résistances possibles
  • Règles d’une communication qui porte
  • Plan d’un discours efficace
  • Corriger les messages qui sont mal passés
 
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
  • Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
  • Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
  • Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
  • Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
  • Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
 
IV. La manière de bien gérer le démarrage
  • Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
  • Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement
  • Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
  • Adopter le bon style de management
 
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes 
  • Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
  • Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
  • Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
  • Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps

 

Paris,
le 24 sept. 2013

Notre prochain séminaire aura lieu à Paris centre, dans le 5ème arrondissement.

 

Bruxelles,
le 8 oct. 2013

Notre séminaire suivant aura lieu à Bruxelles, en centre ville

 

Qui animera le séminaire

Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.

 

L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co créé cette méthodologie.

 

Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent.

 

Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme.

 

 

CONTACT

Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41

 

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