Mirror-admin September 2014

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Nominations Now Open!
by Susan Mees 25 Sep '14

25 Sep '14

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Mirror termination
by Todd Stein 25 Sep '14

25 Sep '14

Good afternoon, I believe that we may be currently set up as a distro mirror using mirrors.usc.edu and/or hpc-mirror.usc.edu. Regrettably, this is no longer a service we can support. Please remove us from your mirror list. Sincerely, Todd Stein, HPC University of Southern California

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Futurecom 2014!!!!!!!!
by Karina - PLAYLOC 25 Sep '14

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Making a case for Telematics
by Truck and Track LTD 25 Sep '14

25 Sep '14

http://www.mixtelematics.co.uk/ Â Â Download your COMPLIMENTARY Making a case for a telematics solution Guide Now In this guide It details how you can make the case for telematics to senior management and in doing so demonstrates the advantages of the technology, which translate to benefits that far outweigh the costs. Fill out the form to get your guide now. Download your complimentary guide now (http://insight.mixtelematics.co.uk/LP=246) http://insight.mixtelematics.co.uk/LP=246 This email was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org (mailto:mirror-admin@fedoraproject.org) why did I get this? (http://truckandtrack.us7.list-manage2.com/about?u=ec9243aa29eee9fff373902f2…) Â Â Â Â unsubscribe from this list (http://truckandtrack.us7.list-manage1.com/unsubscribe?u=ec9243aa29eee9fff37…) Â Â Â Â update subscription preferences (http://truckandtrack.us7.list-manage1.com/profile?u=ec9243aa29eee9fff373902…) · c/o The Arches Project · Adderley Street · Digbeth, Birmingham B9 4EE · United Kingdom

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Request For Quatation
by Foreign Trade Department . 24 Sep '14

24 Sep '14

Hello, We are interested in your product, I attached Invoice document of what we need. kindly ensure price is competitive as we await your quotation. -- Ms Lee sui Foreign Trade Department

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Avon Hat Supplier-Selen Crafts
by Bill Huang 24 Sep '14

24 Sep '14

Weare hats/Capsfacotry=inChina,andwealsoprovidefree sourcing,inspectio=n,delieryservice,IfyouneedpurchasinganyproductfromChina,wecanhelp.Thanksforyourvaluable=time.Regards.SELEN ®Crafts = TheMostInnovativeFash=ionDistributorinChina InternationalSalesDep.: &nbs=p; BillHuang TEL:008618857621312&nbs=p; Website: http://www.selencrafts=.com Mail: billhuang(a)selencrafts.com &n=bsp; Skype:selen.cra=fts

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Já comprou seu kit de ferramentas hoje, aproveite apenas 79,90 C/ 131 pçs!
by DE MEO 23 Sep '14

23 Sep '14

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Management du changement : Pour en finir avec la résistance au changement
by j.naurdet 23 Sep '14

23 Sep '14

Key Partners Savoir piloter les changements dans l'entreprise et la société Evoquer la résistance au changement, ou essayer de résoudre le « problème de la résistance au changement » est une mauvaise formulation du problème, car elle est bien trop générale, et qualifie pas le véritable problème. Bien au contraire, cela a tendance à le généraliser. Généraliser un problème ne permet en effet pas de le résoudre. C’est comme si vous alliez chez votre garagiste et vous lui demandiez de l’aide, car vous avez un problème avec le moteur de votre voiture. Que pourra-t-il faire avec cela ? Il vous demandera des informations plus précises pour qualifier le problème, ce qui lui permettra ensuite de le résoudre. C’est la même chose avec la résistance au changement. La résistance au changement a plusieurs aspects qui se résolvent tous différemment avec des outils et des démarches différentes. Sans cette compréhension, vous aurez du mal a faire quelque chose d’efficace, ou vous risquez de “copier/coller” des manières de faire qui ne sont pas adaptées à votre contexte. Il y a tout d’abord l’a priori négatif. C’est la personne qui refuse de regarder et comprendre le changement demandé, car elle “sait” que cela ne fonctionnera pas. C’est la personne qui, par exemple, vous dira “c’est fait par des américains et cela ne marchera jamais chez nous”. Son a priori et sa certitude l'empêchent d’observer de manière neutre le changement proposé. C’est le même genre d’a priori que celui que l’on entendait avant que Starbuck s’installe en France, ou que l’iPad sorte sur le marché. Comment résoudre l’a priori négatif ? Certainement pas en cherchant à convaincre. Vous ne pourrez pas convaincre quelqu’un qui “sait déjà”. Par contre vous pouvez le forcer à regarder, à observer et à se faire sa propre opinion basée sur l’observation, non pas sur des a priori. Ensuite il y a la personne qui a compris le changement et qui a peur de manière irrationnelle : il n’y a rien à craindre, il n’y a aucun risque sur l’emploi ou sur son futur travail, mais il a peur de l’inconnu. Cette personne est assez facile à repérer car ses arguments ne tiennent pas et peuvent par conséquent être démontés assez facilement ; pour le convaincre, il faut simplement qu’il admette qu’il a plus une peur irrationnelle qu’autre chose. A ce moment-là, la résistance va s’effondrer. Il y a aussi la personne qui refuse le changement, car il pense sincèrement qu’il y a un problème dans le projet proposé. Il n’est pas contre le changement en soi, mais il est opposé à certains aspects de ce changement, car il est persuadé que c’est un mauvais choix. S’il a des arguments rationnels, il faut savoir l’écouter, car il pourrait avoir raison. L’erreur à faire serait de l’ignorer, car dans son esprit il ne lutte pas contre l’entreprise, mais pour le bien de l’entreprise afin qu’elle ne s’engage pas - selon lui - dans une mauvaise voie. Enfin vous pouvez trouver la personne qui n’a pas d’a priori, qui a compris et adhéré, mais simplement n'arrive pas à mettre en place le changement demandé. C’est la personne qui au début “fait de son mieux”, mais n’arrive pas à passer la difficulté. Cette personne a besoin d’être aidée. Cela se résout par la formation, et par le coaching pour l’aider à passer les difficultés. Voici une vue non exhaustive de quelques types de résistances au changement. Si vous n’avez pas l’aptitude à reconnaître celle dont il s’agit, vous allez vous tromper, et vous risquerez de créer plus de dégâts que de solutions. Vous devez être capable de reconnaitre à coup sûr le type de résistance que vous rencontrez. C’est aussi la raison de la roue du changement. La roue du changement est une démarche qui déroule comment un processus de changement doit se passer, et s’adresse à chaque type de résistance au fur et à mesure de l’avancement du projet afin de l’éviter, de la réduire ou de la faire disparaitre. Patrice Wellhoff Key Partners Apprenez à gérer correctement le changement. 1. Découvrez qu’il existe un processus méthodologique pour piloter le changement. 2. Connaissez-en précisément les étapes. 3. Apprenez à l’appliquer à vos projets. 4. Renforcez vos compétences de manager. Key Partners, séminaires, formations et conseil en management du changement Donnez vous les armes pour réussir vos changements ! [1][PubSeminaire.png] References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Jean Naurdet | j.naurdet(a)key-partners.biz | Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=…

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Va��i klijenti su online!
by Web Pulse 22 Sep '14

22 Sep '14

Vaši klijenti su online! Ako ne vidite sadržaj ove stranice, molimo vas, posjetite naše online izdanje Vaši klijenti su online! ŠTO RADIMO? Izrada web stranica - Pružamo izradu brzih, funkcionalnih i preglednih Web stranica. Web dizajn - Vizualni identitet je ono čime pridobivate klijente, postižemo se atraktivnim izgledom Vaše stranice. Web shop - Omogućite svojim kupcima da izvrše kupovinu od 0-24 Kako ste Vi zadovoljni sa svojom web stranicom? Pogledajte naše radove! http://www.web-pulse.eu/ info(a)web-pulse.eu +385 1 6446 708 Unaprijed se ispričavamo i molimo Vas za razumijevanje. Reklamni materijal Vam je poslan u ime poduzeća Advertising pulse j.d.o.o. sa svrhom marketinga. Ovu poruku ste primili jer ste poslovali s nama, registrirali se na našem webu ili aplikaciji, sudjelovali u anketi ili Vas je netko od vaših poznanika ili prijatelja preporučio na našu newsletter listu prilikom nagradne igre. Prema izmjenama zakona o elektroničkim komunikacijama iz 2011. godine, članak 101 stavak 2, ova poruka se ne može smatrati spamom jer sadrži kontakte i adrese pošiljatelja, kao i način za odjavu s newsletter liste. Ako smatrate da ne bi trebali biti na listi za primanje obavijesti i poslovnih ponuda koje nudimo, s našeg newslettera se možete u svakom trenutku odjaviti tako da odgovorite na ovaj email s naslovom ODJAVA (u tekstu napišite e-mail adresu koju odjavljujete) ili pritisnete na automatsko odjavljivanje s naše liste pritiskom na UNSUBSCRIBE. S obzirom da smo radili promjene na našem sustavu, moguće je da ste se već odjavili s naše liste, a sad ste ipak ponovno primili ovaj naš e-mail. U tom slučaju molimo Vas da uvažite našu ispriku i odjavite se opet na način kako je opisano u tekstu iznad. Nakon odjave više nećete primati naše obavijesti i poslovne ponude. Ovaj newsletter ste primili zato što ste registrirani na nekoj od stranica tvrtke Brandfix j.d.o.o. Ukoliko više ne želite primati ovaj newsletter, kliknite ovdje Sent using elatus.net newsletter management system

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Novità tecnologiche per il tuo business
by Gruppo ADA 22 Sep '14

22 Sep '14

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