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《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营(第三期)邀请函 |
人 力 资 源 转 型:H R B P 赋 能 与 实 践 特 训 营——
08月24日(星期四),第一天:
主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 实用工具》
时 间 |
课 题 |
内 容 |
讲 师 |
9:00-12:00 |
业务伙伴 (HRBP) |
1、HRBP,为何而来 (1)HRBP全球发展简史 (2)HRBP转型的必然性 (3)HRBP与三支柱、四角色的关系 |
陈祖鑫 老师 |
2、HRBP,思维模式 (1)用户导向:从职能型HR到业务型HR (2)需求导向:从资源型HR到需求性HR (3)结果导向:从过程型HR到结果型HR | |||
3、HRBP,核心能力 (1)业务理解能力:洞悉业务变化 (2)专业交付能力:交付解决方案 (3)业务支撑能力:协同团队资源 | |||
标杆案例 |
1、标杆案例之——阿里巴巴 (1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系 (2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践 | ||
2、标杆案例之——腾讯 (1)腾讯HR转型、产品化思维 (2)学习腾讯HRBP的正确姿势 | |||
3、标杆案例之——中小企业 (1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享 (2)从0到1构建HRBP | |||
14:00-17:30 |
实用工具 |
1、实用工具之——了解业务 (1)HRBP进场常见的问题 (2)如何才算了解业务、主要工具 |
陈祖鑫 老师 |
2、实用工具之——建立信任 (1)HRBP与业务的信任链分析 (2)建立信任三条公式、标杆方法 | |||
3、实用工具之——解决痛点 (1)问题解决与GAPS模型 (2)适用场景、使用实例 | |||
4、实用工具之——六个盒子 (1)六个盒子的原理、适应场景 (2)应用案例 | |||
19:00-21:00 |
理解主题 学习模式 |
1、管理游戏活动 |
刘贵鸿 老师 |
2、学习团队建设 | |||
3、培训目标沟通 | |||
4、学员加深了解 |
08月25日(星期五),第二天:
主题:《组织转型 — 职能优化 — 共享服务》
时 间 |
课 题 |
内 容 |
讲 师 |
9:00-12:00 |
组织转型 |
1、经典案例:波浪壮阔——大军改进行时 |
刘贵鸿 老师 |
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键 | |||
3、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构 | |||
4、互联网+时代的企业组织转型 | |||
职能优化 |
1、角色澄清与人力资源管理职能的转型 | ||
2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估 | |||
3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计 | |||
4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计 | |||
14:00-17:30 |
人员转身 |
1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系 |
刘贵鸿 老师 |
2、设计:HRBP的胜任力模型的构建 | |||
3、演练:HRBP的选聘与培育 | |||
4、建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要 | |||
共享服务 (HRSSC) |
1、人力资源管理转型始于共享服务 | ||
2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理 | |||
3、向财务学习共享服务中心的建设 | |||
4、HRSSC的关键成功因素 | |||
19:00-21:00 |
HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中…… |
8月26日(星期六),第三天:
主题:《业务领先 — 落地实践 — 专家中心》
时 间 |
课 题 |
内 容 |
讲 师 |
9:00-12:00 |
业务领先 |
1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型) |
汪廷云 老师 |
2、详解一:BLM模型之“战略制定” | |||
3、详解二:BLM模型之“落地执行” | |||
4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴 | |||
落地实践 |
1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式? | ||
2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式? | |||
3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议 | |||
4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺 | |||
14:00-17:00 |
专家中心 (HRCOE) |
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求 |
汪廷云 老师 |
2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向 | |||
3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法 | |||
4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设 | |||
流程优化 |
1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别 | ||
2、设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法 | |||
3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧 | |||
4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本 | |||
17:00-17:30 |
结业典礼 |
特训营de带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP
INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
分享嘉宾3:汪廷云——最前线的HRBP推动者
广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。
早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。
第3期特训营拟邀请嘉宾来自如下知名企业:
阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……
参加了第二期特训营的企业:
华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、格美淇电器、瑞柯股份、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、东风悦达起亚、汇川技术、链家地产、佛山地铁、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、良田食品、韩后化妆品、中山物资集团、太平人寿、汇富金桥、华检质信、花镇教育、东方益学……