《分算奖经营模式》总裁班
       ----中国式阿米巴----
           

【时间地点】2018年4月20-22 日(三天两晚)上海
【参加对象】董事长\总裁\总经理等
【学习费用】5800/人(含学习、教材、午餐、茶点...)
【垂询热线】021-31006787、13381601000  许先生
【电子邮箱】
tony@qiyestudy.cn
【QQ/ 微信】320588808

迄今为止,真正能够让员工发自身心的从“要我干”转变到“我要干”的经营模式
面对互联网、面对个性消费、面对市场的极速反应、面对新兴人类
不是企业选不选择阿米巴, 而是时代已经选择了阿米巴

一、总裁班能够解决您哪些困惑?
1.为什么只有老板关注利润,而员工只关注做事本身?如何能让每位员工也能像老板一样关注利润?
2.为什么部门之间那么多推诿,而只有老板才能协调?如何让部门之间能像外部一样形成市场机制?
3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平?如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的?

二、您可有对阿米巴的三大疑虑?
1.分巴了,大家会不会只关心本巴的局部利益?而忽视甚至损害公司的整体利益?
2.核算了,巴长会不会只关心本巴的短期利益?而忽视甚至损害公司的长期利益?
3.奖励了,员工会不会只关心自己的物质利益?而忽视甚至损害公司的文化利益?

是的,如果操作不当,您的疑虑都会变成现实!但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑!

培训导师:

胡八一 博士
首席顾问|柏明顿集团董事长

曾任Panasonic、DuPont高管
中国式阿米巴落地咨询领导者
18年来率领200多名顾问为1000多家企业咨询
著书50余种、授课800余场
CCTV、东方卫视、北京大学、中山大学特聘导师

魏海燕 导师
资深专家|柏明顿集团总裁

曾任世界500强企业运营总监
10多年来领衔实施的咨询经验
|恒安集团|波司登羽绒|水晶光电|紫荆医院|
|中国重汽|九牧王服装|华美食品|星星科技|
|华泰教育|卡芬达家具|德典医疗|讯通科技|

课程核心内容:
第一节 时代需要-重构企业生态圈
1.0从“如何管”到“如何不管”
◆传统管理强调“如何才能管好员工”?
◆从人性上讲“没有人愿意被管理”
◆阿米巴强调“如何才能不管员工”?
  案例:员工找事干,老板就没事干了
2.0重经营、轻管理的时代
◆别再强调管理,那是在与员工对着干!
◆我们一起来经营,是我的,也是你的!
◆不发工资了?!员工的钱你自己去赚!
  案例:我多赚,我多得,谁者别眼红
3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”
◆上欲“利润”,下欲“工资”,同欲吗?
◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了!
◆把你的工作结果折算成费用、成本和利润!
  案例:没赢利的部门,请站着做报告

第二节 发掘利润-收入至大、费用至低
◆商业模式、赢利模式、战略定位的梳理
◆一鱼七吃,重新发掘多个利润新区
◆如何创造内部竞争机制?争而不乱
◆如何导入外部竞争机制?外来而不灭内
  案例:广东A公司300%营收增长是如何实现的

第三节 激活组织-阿米巴划分的几何效应
◆并不是、也不需要每个部门都成巴
◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润的
◆分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长
◆阿米巴的裂变—老板播种,种子必须自动裂变
  案例:A公司的巴组织划分、裂变与合并

第四节 市场机制-阿米巴交易
◆我有什么可卖?没有买卖就无法生产市场价值
◆公共费用是否该分摊?若是,如何分摊才服众?
◆定价、定价!难道部门间天天需要定价吗?
  案例:A公司的分摊、定价规则

第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析
◆有什么实施阿米巴的标志是什么?
◆实施了,是否有效的标志是什么?
◆如何设计阿米巴报表?与财务报表冲突吗?
◆经营数据出来了,下一步怎么办?
  案例:A公司各巴经营报表、经营分析会议实景

第六节 绕不开的话题-阿米巴激励
◆分钱真的是太不简单!分不好,全盘皆输!
◆工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……
  案例:A公司阿米巴奖励方案

第七节 学以致用-学员练习

第八节 名师指点-练习点评

第九节 他山之石-多个行业案例全景
加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……

第十节 点题解惑-提出您的疑问
◆解惑首页“三个疑虑”,原来贯穿整个设计始终
◆学员提出自己个性化疑问

第十一节 刚柔相济-经营哲学的阴阳之道
◆如何让员工内心想飞,翅膀才能长硬?
◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决?
◆上下同欲:老板、员工都关注利润、关心工资
◆无为而治:员工成为老板,老板不从需要督促