《基于事故控制的系统安全管理实战》
2014年8月29日 上海
2014年9月28日 上海
【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】 特惠价980元/人
【报名热线】021-31216519(上海) 010-56592100(北京) 0755-3302.6118(深圳)
一、课程背景
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业:
1.尚未建立有效安全管理体系的企业
2.作业风险较高或安全事故多发的企业
3.安全隐患总是不能根治的企业
4.成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
5.安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
5、研发团队如何考核与激励
练习:
1、绩效计划表的制定
案例分享
1、某上市公司66人研发团队如何考核与激励
《月度绩效计划表》
《日清表》
《月度经营分析会》
《人力资源管理的3P模型》
《人力资源九宫图》
导师简介 >【陈秀明】
" 新活力顾问 高级培训师
现场管理高级咨询师
生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师"
授 课 经 历
"央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……
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课程大纲
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)树立正确的安全管理意识
c)案例:史上最牛校长与安全管理
d)特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
e)独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病
主题二:危险源辨识与控制技术
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
d)特色:重大危险源治理原则TM原则
e)特色:基于风险定义制定对策
f)工程技术原则在安全管理中的运用
g)特色:危险源辨识与系统控制模型图
主题三:安全标准化作业与安全目视化管理
a)安全标准化作业的五大原则
b)演练:安全作业指导书编制
c)不推荐的安全标准化作业范例
d)让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
e)特色:目视化管理的三个原则与目的
f)特色:目视化在安全管理中的运用技巧
g)特色:基准制作技巧
主题四:有效的安全培训体系
a)岗位安全培训16字原则
b)特色:用JI的方法实施岗位安全培训
c)案例:大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)特色:安全培训六大形式
主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
a)安全检查四大要素
b)特色:安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色:行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题六:系统化的事故管理
a)小事故与大事故的各自管理
b)海因里希金字塔理论与小事故预防
c)大事故的三大前兆
d)案例:某涂装车间火灾的预兆
e)工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
f)事故多因素理论与轨迹交叉理论
g)应急预案的概念与核心要素
h)工厂应急事态分析与预案编制方法
i)预案演习准备与实施技巧
j)应急救援预案编制要领
主题七:安全管理体系建设实战
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色:“五基”法实施程序文件的编制
c)特色:让程序文件落地的四种方法
d)特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系
主题八:工厂实效安全管理系统的建设
a)企业负责人要做四件事
b)特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
c)安全委员会运行模式实战
d)特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
" ❤ 温馨提示: 本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。
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