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by 衡巍暻
工厂安全管理实战与事故预防(2天实践型)
【时间地点】 2015年6月6-7上海 7月4-5深圳
【参加对象】 企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】 关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等
【学习费用】 3800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
【垂询热线】 0512-6870.0653 (0)180.1559.6327
【课程背景】
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个
维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,
并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,
更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制
为目的的系统安全管理体系。
【培训目的】
了解事故形成的过程与控制原理
构建成熟、实效的安全管理体系
掌握基于事故预防的安全管理工具
【课程大纲】
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
安全生产发展状况与中国安全生产现状
案例:安全事故对企业的影响
国内企业EHS管理的五大缺陷
时代呼唤专业安全管理人员
安全管理人员与部门管理者的职责分配
案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险
“长牙”的安全生产法,你了解多少
法律法规在安全体系中的三大作用
安全生产法律法规基本架构
安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
法律法规管理基本流程
特色:适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三:作业风险的系统控制技术
危险源辨识与管理的意义
作业步骤划分技巧与三种方法
危险源辨识的两种实战方法
特色:重大危险源治理原则
危险源治理技术关键词
本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
特色:“五问法”在危险源工作中的运用
危险源治理对策的五项基本要求
特色:危险源辨识与系统控制模型图
常见的、不推荐的岗位作业指导书
安全作业指导书编制方法
目视化的作业:实现“看得见的管理”
演练:目视化在安全管理中的运用技巧
一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
演练:一点基准的编制
主题四:安全事故的前兆管理
海因里希法则与事故预防原理
大事故的三大前兆
发掘隐患的两大途径
开展员工参与的事故前兆发掘活动
安全检查的两种方法
特色:OICAS快速隐患检查法
演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
治理隐患前的基本沟通的重要性
特色:隐患治理与再发防止的三个对策
针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
安全检查与反馈跟踪方法
特色:行为习惯化与习惯性违章
违章员工的行为纠正方法
特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)
中国企业的应急体系现状与典型问题
应急预案的概念与核心要素
工厂应急事态分析与预案编制方法
应急预案体系的三大组成部分
特色:应急救援预案编制六步骤
预案演习准备与实施技巧
案例:现场处置预案编制
视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
事故多因素理论与轨迹交叉理论
5why法在事故“源”因分析中的运用
主题六:工厂安全培训的实施技巧
岗位安全培训的实施四步法
案例:大巴车司机的岗位安全培训
安全培训对象及其培训策略
安全培训教材开发的五个步骤
安全培训课程策划与素材整理技巧
巧用案例开展培训
巧用经典句开展培训
现场实施安全培训最有效
视频教材在培训中的实际运用
主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升
公司安全管理的终极目标:企业文化
企业安全文化建设的四个阶段
企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
外企真的不处罚员工吗?
处罚的目的:付出愿意改进的代价
如何正确处罚员工
安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
有感领导者对员工的影响
示范的意义
游戏:行为和语言的他人行为的影响
研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
亲自组织安全培训的三个要素
安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效
安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八:安全管理体系建设实战
EHS体系的文件架构
工厂安全管理程序与制度一览
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
演练:基于法律法规的程序文件编制
特色:基于文件运行而实施的审核技巧
14:16:42
8 years, 10 months
iptraf-ng 马 云 都 怕 的 微 信
by 翟呈金
微信营销高级实战运营系统
【时间地点】 2015年5月29上海 5月30北京 5月31深圳
【参加对象】 企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
【学习费用】 1980元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
垂·询·热·线:021-31006787、0755-61280006、010-51299910
QQ/微信:320588808 值·班·手·机:18918958501 许先生
课程背景:
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;
5年前,淘宝来了,有人因此实现“草根创业”;
3年前,微博来了,有人因此实现财富“核裂变”;
而今天,微信来了,微营销来了……
7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,在三周内,仅“冰摇沁爽”一项产品销售额就突破750万!
“90后”大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!
微信来了,“微”机也就来了,你知道这意味着什么!!
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的“粮仓”都有可能遭遇打劫,而那些适应了“微”机,抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的赢家,小米赢了,星巴克赢了……
参加《微信营销高级实战运营系统》,下一个赢家,就是你!
培训收益:
1、全面系统学习微信营销运营系统搭建,打造完整的微信电商体系
2、知晓团队规划、管理的方方面面,提升团队整体实战能力
3、从活动到互动,从引流到转化,学会把握成交关键的细节
4、数十种一线实战运营经验技巧,省时省力实现高效运营
5、运营反查快速找出问题所在,有病自医不费成本不费精力
6、落地计划书加全套实战落地工具,即学即回高效开展微信营销
讲师介绍:【马佳彬】
微信实战应用专家、网络营销实战专家
网名:汗马,现居住广东广州。
主要成就:企业学习网微信营销高级讲师、企业学习网战略发展顾问、中山大学MBA微信营销讲师、上海交通大学EMBA总裁班导师、中央人民广播电台经济之声时评嘉宾代表作品:《“马”道微信》、《企业实操微信八卦图》
教育背景:
草根创业者,独立IT博客评论员,自媒体人,微信实战应用专家,网络营销实战专家,中央人民广播电台经济之声时评嘉宾,《前沿讲座》特邀演讲嘉宾,单仁集团移动营销金牌讲师,中特《微信解码》专家团专家,企业学习网高级讲师,中山大学MBA微信营销讲师;智度行销机构首席讲师。
马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销领域首次提出“灭亡论”。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者,“微信营销六步思维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内
拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师由于长期亲密接触网络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!是最早的微信营销研究及实践者,在微信营销领域具有完善系统的研究成果。
课程大纲:
一、微信营销高级实战运营计划
1、运营目标设定(定性/定量,成功最大关键在于确立合适的目标。)
2、运营平台/工具组合(理解/筛选,正确选择平台/工具拒绝盲目。)
3、运营团队规划(招聘/架构,没有好的团队规划就干不出好的运营工作。)
二、微信营销高级实战运营执行
1、平台搭建(万丈高楼从地起,根基打错步步皆错。)
2、团队管理(团队高效管理,全面提升微信营销实战能力。)
3、内容策划(内容为王,内容创作18招,14种标题策划思路。)
4、活动策划(15种实用活动策划方式促进产品销售。)
5、互动策划(互动为皇,引导、驱动、维护粉丝关系。)
6、推广引流(全网推广18招,学会基本功一通百通。)
7、转化成交(说服力9步法,让客户心甘情愿掏钱购买。)
8、客户维护(5种客户两大管理模式,自建微信客户关系管理系统。)
三、微信营销高级实战运营技巧
1、平台运营技巧(玩转微信公众平台不可不懂的技巧。)
2、工具应用技巧(多种工具应用技巧让日常运营工作事半功倍。)
3、自媒体传播技巧(再小的企业和品牌都能建立自媒体。)
4、粉丝主动传播技巧(5招让粉丝主动传播,借助圈子传递强信任。)
四、微信营销高级实战运营反查
1、数据反查(收集、提炼、分析、总结,学会用数据指导运营。)
2、运营反查(干什么?用什么干?谁去干?怎么干?反推看全面抓细节。)
3、资源反查(自身资源投入,外部资源整合,合理规划把资源用到刀刃上。)
4、营销反查(微信营销即服务营销,客户至上不能只说到不做到。)
课后作业:《微信营销高级实战运营系统》落地计划书
附送:《微信营销高级实战运营系统》落地工具包
注:如不需此类信件信息,请转发送“删除”至qytuixin(a)163.xn--com,,-zl2hwk444acim5sskrd67og69bca386g904fg8ha.
8 years, 11 months