Saiu hoje a primeira edição[0] do que aparentemente será uma série de artigos na Fedora Magazine sobre os 10 anos de história do Projeto Fedora. Recomendo a leitura! Até então, na minha opinião, tem sido a melhor descrição sobre a atuação dos FPLs anteriores nos primeiros anos do Projeto Fedora. Texto muito bom mesmo!
Eu gostaria de grifar um parágrafo, nas palavras da Robyn Bergeron, atual líder do Projeto Fedora (FPL).
The key, says Bergeron, is to figure out how Fedora can be resilient.
“In the context of the Fedora Project community, that means making sure
we’re not building up too much bureaucracy in processes, or having
single-points-of-failure in terms of contributors who are the only
person who can make something happen; making sure that we are
documenting in appropriate places what gets done, why it’s important,
what depends on it, and generally being able to handle the natural flow
of contributors in and out of the community.”
Achei interessante essa menção porque é algo que vez ou outra é trazido à tona em discussões no LATAM, e um ponto que o Itamar sempre comenta. Evitar que alguém seja o único responsável por algo, ou o único caminho através do qual podemos atingir algo. Por isso a importância de manter os processos claros, para que caso alguém se afaste possamos continuar movendo esforços pra atingir os objetivos do Projeto Fedora.